L'analyse stratégique a identifié la capacité du fondateur comme principale limite au passage à l'échelle, sans exposer de données financières privées.
Beats As One · Stratégie de plateforme
Transformer un atelier humain en proposition claire.
- Rôle
- Proposition stratégique et plateforme numérique
- Période
- 2025–2026
- Contexte
- Atelier porté par son fondateur et film inachevé
- Mandat
- Rendre la proposition lisible pour les partenaires
- Décisions
- Modèle, publics, architecture de preuves et site
- Livré
- Supports prêts pour les échanges et site public
- État des preuves
- Proposition anonymisée + site ; aucune levée revendiquée
Doug Manuel dirige Beats As One, une expérience de percussion collective accompagnée d'un film documentaire. Dans le cadre d'un mandat mené avec le fondateur, j'ai transformé cet atelier et ce film inachevé en une proposition que partenaires et investisseurs pouvaient évaluer, puis j'en ai construit la vitrine publique. Le travail a produit des supports prêts à l'emploi ; aucune levée de fonds n'est revendiquée.
Les chiffres
Ce que le mandat a couvert.
Relier les supports d'atelier et de film dans un récit cohérent pour les partenaires.
dougmanuel.com conçu de bout en bout : positionnement, architecture de l'offre, visuels, UX/UI, développement, déploiement et intégrations.
Claude, ChatGPT, agents IA, n8n, Instantly, HubSpot et des flux automatisés Lovable/Vercel appliqués à la recherche et au développement commercial.
La situation
Une expérience puissante qui résistait à l'explication.
L'expérience Beats As One est incarnée et collective : rythme, appartenance et histoire d'un fondateur enracinée au Sénégal. C'est aussi ce qui la rend difficile à présenter à des partenaires ou financeurs absents de la salle. Le film était inachevé, le modèle avait atteint une limite de capacité et la valeur dépendait encore fortement de Doug.
Il fallait préserver ce cœur humain tout en construisant une proposition claire, une présence publique et une organisation moins dépendante du fondateur.
Ce que j'ai fait
De la matière brute à une proposition exploitable.
01 · Argumentaire pour partenaires et investisseurs
Clarifier le projet pour ceux qui pourraient l'accompagner.
L'historique opérationnel montrait une demande prometteuse, mais aussi une prestation encore dépendante d'une seule personne. J'ai reformulé le sujet comme un enjeu de capacité que des partenaires pouvaient évaluer, puis construit un rapport stratégique et plusieurs formats d'offre.
02 · Préserver la méthode
Conserver ce qui se passe dans la salle tout en lui permettant de changer d'échelle.
Une plateforme a besoin d'une séquence, d'un langage et de supports compréhensibles par des décideurs, sans appauvrir l'expérience vécue. J'ai donc travaillé à partir de l'animation elle-même, afin que la structure soutienne la méthode au lieu de la remplacer.
03 · Site public
Construire la vitrine publique : dougmanuel.com.
Entreprises, partenaires et nouveaux publics devaient comprendre l'offre rapidement, sans dénaturer l'expérience. J'ai conçu le site de bout en bout : positionnement, architecture de l'offre, visuels, UX/UI, développement, déploiement et intégrations.
04 · Identité & dispositif opérationnel
Donner à la plateforme une identité commune et des outils reproductibles.
Une charte de marque a créé un langage commun pour le développement commercial et les présentations aux partenaires. Cinq mois de travail sur l'IA et l'automatisation — Claude, n8n, HubSpot, Instantly, Lovable/Vercel — ont ensuite structuré la recherche et la prospection en processus que la petite équipe pouvait reprendre.
Ce que cela a changé
Une expérience portée par son fondateur, dotée de la colonne vertébrale d'une plateforme.
- La proposition est passée d'« un excellent atelier » à un enjeu de passage à l'échelle que partenaires et investisseurs pouvaient évaluer.
- Le site public a donné aux partenaires, aux entreprises et aux publics un seul endroit pour comprendre l'offre et engager la conversation.
- Un système de marque a donné au développement commercial et aux supports destinés aux investisseurs une voix cohérente.
- L'IA et l'automatisation ont donné à la petite équipe une cadence de recherche et de prospection plus soutenue.
Des preuves vérifiables
Traces publiques du travail.
Où cela se transfère
Ce que ce chapitre démontre.
- Argumentaire partenaires & investisseurs
- Positionnement de plateforme
- Construction complète de site
- Systèmes de marque
- Livraison IA & automatisation
- Accompagnement de fondateur / dirigeant
Pour aller plus loin
Voyez comment ce travail répond à votre besoin.
Le profil décisionnel présente les rôles où cette expérience crée le plus de valeur, avec les limites et les preuves utiles à votre décision.