Croissance des abonnés du début du mandat à mon départ — le premier chiffre que les partenaires regardaient pour juger si le projet était réel.
RIVO / Emie Management · Développement d’artiste
Donner à un artiste émergent une identité, une audience et une structure.
- Rôle
- Gestion d'artiste et opérations d'agence
- Période
- 2018–2021
- Contexte
- Artiste inconnu, sans sortie ni presse
- Mandat
- Identité, sorties, partenaires et tournée
- Décisions
- Dossier de presse, cadence, formats courts, réseau local
- Résultat vérifié
- 1K→50K abonnés ; 0→1M d'auditeurs mensuels
- État des preuves
- Contexte public + chronologie caviardée + référence
En 2018, RIVO était un artiste inconnu de Brive : environ 1 000 abonnés Instagram, aucune sortie et aucune couverture presse. Via Emie Management, j'ai structuré son identité, ses dossiers de presse, ses campagnes de lancement, sa présence sur TikTok, la programmation de concerts, les contrats, les relations locales et la logistique d'une tournée en Asie. À mon départ en 2021, le projet avait dépassé 50 000 abonnés Instagram et un million d'auditeurs mensuels.
Les chiffres
Ce qu'est devenu le projet.
D'aucune sortie à plus d'un million d'auditeurs mensuels au moment de mon départ, en 2021.
Programmation, contrats, voyages et opérations éditoriales menés sans l'infrastructure d'un label.
Un ensemble réutilisable d'outils pour les partenaires et l'audience, construit pendant le mandat.
La situation
Un inconnu talentueux, et des partenaires qui n'avaient rien à lire.
RIVO avait la voix et les chansons, mais aucun élément qu'un professionnel puisse évaluer : ni sortie, ni presse, ni identité visuelle. Chaque échange avec une radio, un programmateur ou un label potentiel repartait de zéro, faute de dossier, de chiffres ou d'historique.
Le mandat consistait à construire simultanément l'identité, les campagnes de sortie, le développement d'audience, les contrats, la programmation et les relations professionnelles. Il n'existait ni guide opérationnel ni équipe à laquelle déléguer : la structure devait se bâtir en fonctionnement.
Ce que j'ai fait
D'invisible à opérationnel, en quatre mouvements.
01 · Identité
Rendre le projet lisible avant même que les chiffres existent.
Le premier chantier réunissait dossiers de presse, direction photo, règles visuelles et langage de lancement : de quoi permettre à un journaliste, un programmateur ou une radio de comprendre l'artiste en cinq minutes. Sans audience chiffrée, la clarté du récit devait porter le projet.
02 · Sorties & opérations de tournée
Transformer les chansons en campagnes et les dates en logistique.
Chaque sortie devenait une campagne coordonnée : supports, discours presse, vidéo avec paroles, contrats, démarchage radio, programmation et suivi. La tournée asiatique de 2019 a servi de test grandeur nature : dates entre les villes, vols, répartition contractuelle, contenu publié pendant les concerts et suivi après la tournée.
03 · Comportement d'audience
Installer l'habitude quotidienne du format court avant qu'elle soit confortable.
RIVO était réticent face aux réseaux sociaux ; cette partie relevait autant de l'accompagnement que de la stratégie. J'ai construit un guide TikTok : rythme quotidien, anciens titres adaptés aux formats courts, récits de lancement, comptes à rebours et contexte des chansons. Ces habitudes de publication ont soutenu la croissance de l'audience et ont perduré après mon mandat.
04 · Structure locale
Ancrer le projet là d'où il vient.
L'ancrage à Brive comptait : festivals, médias régionaux et pouvoirs publics. J'ai entretenu ces relations avec méthode ; elles ont aidé le projet à obtenir ses premières scènes et ses premiers relais locaux.
Ce que cela a changé
Une base opérationnelle que le projet a continué d'utiliser.
- Presse, radios et programmateurs pouvaient évaluer le projet à partir d'un dossier plutôt que d'une présentation à froid, ce qui a facilité les premières campagnes et les premières scènes.
- L'audience s'est cumulée d'environ 1 000 abonnés Instagram à plus de 50 000, et d'aucune sortie à plus d'1M d'auditeurs mensuels à mon départ — des chiffres sur lesquels les partenaires pouvaient enfin agir.
- La tournée asiatique de 2019 a montré la capacité à gérer programmation, contrats et logistique à l'international sans l'infrastructure d'un label.
- Les relations locales à Brive ont apporté au projet des relais utiles lorsque son audience s'est élargie.
- Le rythme quotidien de contenu court est devenu une habitude opérationnelle reproductible pendant le mandat. Les succès publics ultérieurs appartiennent à l'artiste et aux équipes suivantes et ne sont pas attribués ici.
Référence directe
Dans leurs propres mots.
« J’ai été constamment impressionnée par le sang-froid d’Henrique sous pression et par son éthique de travail irréprochable. »
Des preuves vérifiables
Traces publiques du travail.
Là où cela se transpose
Ce que ce chapitre prouve au-delà de la musique.
- Développement d'audience
- Sorties & opérations de campagne
- Dispositifs de contenu court
- Programmation & contrats
- Logistique de tournée internationale
- Relations partenaires & presse
Pour aller plus loin
Voyez comment ce travail répond à votre besoin.
Le profil décisionnel présente les rôles où cette expérience crée le plus de valeur, avec les limites et les preuves utiles à votre décision.